從今年年初開始，原材料價(jià)格的上漲和各種開支已成為布匹包裝機(jī)械制造業(yè)的共同話題。隨著《勞動(dòng)法》等法令的進(jìn)一步施行，用人制度改革，勞動(dòng)成本上升，人民幣增值，貨幣緊縮等影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素在不斷增加。關(guān)于不盈利的布匹包裝機(jī)械制造公司和紙制品公司，狀況更糟。企業(yè)面臨許多需要處理的問題。多重壓力已使布匹包裝機(jī)公司的利潤變得越來越薄。布匹包裝機(jī)公司應(yīng)該如何開展?作者對此問題進(jìn)行了查詢。

    一是企業(yè)不適應(yīng)形勢改變的首要矛盾和問題

　　企業(yè)管理者應(yīng)清楚地了解并準(zhǔn)確地把握作業(yè)中的問題和缺乏，堅(jiān)持頭腦清醒，并明確其作業(yè)方向。當(dāng)前，包裝機(jī)生產(chǎn)包裝機(jī)械制造企業(yè)存在的首要問題和突出矛盾：一是部分企業(yè)存在三個(gè)缺乏。也就是說：思想觀念與形勢的開展不相容;人才團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀與人們對企業(yè)開展的火急需求不符;人們的了解和使用不符合商場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

　　二是技能創(chuàng)新才能單薄，加工技能開展緩慢，新產(chǎn)品的開發(fā)還沒有從根本上擺脫模仿研討和盯梢的局勢。

　　三是廣泛的經(jīng)濟(jì)增長方法，產(chǎn)品盈利才能低，競爭力弱。經(jīng)濟(jì)增長和功率進(jìn)步仍然首要受規(guī)劃驅(qū)動(dòng)。動(dòng)力和勞動(dòng)力的消耗與先進(jìn)水平之間還存在必定差距。

　　四是商場認(rèn)識(shí)，競爭認(rèn)識(shí)和危機(jī)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。服務(wù)商場，服務(wù)客戶的認(rèn)識(shí)以及對開展的緊迫感和責(zé)任感都不強(qiáng)。人力資源跟不上高水平，高速開展的出產(chǎn)需求。企業(yè)人才短缺的原因是開展速度太慢。

　　五是尚未實(shí)現(xiàn)廣泛的管理。

　　六是一些企業(yè)的管理者在企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營中不依托科學(xué)管理來開展。他們總是碰運(yùn)氣，并依托方針縫隙來尋求暫時(shí)的生存